Ma méthodologie
Chaque mission commence par un diagnostic terrain. Je refuse les solutions toutes faites : chaque PME a son propre contexte, ses contraintes spécifiques, ses forces souvent sous-exploitées.
1. Diagnostic initial
Premier entretien approfondi (2 à 3 heures) avec le dirigeant et les responsables clés. Audit de l’existant : process, outils, organisation, positionnement marché. Identification des trois priorités d’action à fort impact.
2. Analyse et recommandations
Rapport structuré avec données chiffrées, benchmarks sectoriels et références réglementaires. Chaque recommandation est testée : rien n’est proposé sans avoir été validé sur un cas similaire. Les zones d’incertitude sont nommées explicitement — pas de promesses creuses.
3. Accompagnement à l’implémentation
Suivi mensuel pendant six mois. Points d’étape, ajustements en temps réel, réponses aux imprévus. La transformation digitale n’est pas un projet avec une date de fin — c’est un processus continu d’adaptation.